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北京建工六建集团七天七夜抢建小汤山非典医院

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  位于北京以北35公里的小汤山镇,是一个素有“温泉古镇”美称的京北重镇。而让它闻名全国甚至驰名海外的,却是因为13年前狙击SARS病毒的“小汤山非典定点医院”的存在。

  这座临时建筑,收治了全国七分之一的非典病人。而七天七夜,168小时,建成一所建筑面积为2.5万平方米、拥有1000张床位的传染病专科医院,这在世界建筑史上是没有先例的。世界上拥有500张以上床位的传染病医院,建筑周期至少需要两年时间。

  已经“奔五”的北京建工六建集团总经理助理王春雨的身材依旧保持得如同二十多岁的小伙子,其“瘦身秘诀”,得益于那场鏖战。

  2003年4月20日,西四环家世界购物广场项目生产经理王春雨突然接到前往小汤山建设非典医院的任务。当时的状态叫进场前“三不知”:不知道面积、不知道工期、不知道何时完工。但王春雨挺有信心:“盖个板房,能有多难?”在没见着“真章儿”前,很多参建负责人都这么想。

  4月23日抵达现场,他们全都傻眼了:一块巨大的开阔地,要建25000平方米、1000间非典病房,完成它的时间只有七天七夜,也就是4月30日24时前必须完工。

  比王春雨更焦虑的是北京城建集团,进场当天下午两点就接到了一道 “军令”:保障整个施工现场的供电,天黑前必须亮灯。

  城建集团十六公司第一设备安装分公司的20名员工“疯了”大大小小上百个单位参加会战,至少需要6台以上发电机、近百个电闸箱和数公里电缆线,此时距离要求亮灯时间仅剩四个小时。

  就近采购?想都不要想,知道附近要建传染病医院,小汤山镇几乎成了空城,“街道两侧没有一盏亮灯的房间,路灯在夜风中摇曳摆动,扯动着灯光四处乱晃。街道上被风卷起的塑料袋在空中转了一圈又一圈后刚落在地上,便又被吹起。”时任建工六建宣传部部长的邢宝明后来在好莱坞恐怖电影《寂静岭》中看到了相同的场景。

  “宁可其他工地全部停工,也要保证小汤山用电!”城建十六公司党委的态度斩钉截铁。于是,一台台发电机从内部各单位紧急运来,一车车的电缆线从各施工工地火速送达现场当太阳落山、彩霞未尽之时,两万多平方米的施工现场灯火通明。

  建材紧张,一直是参建单位面临的难题,市内各大建材城均停业,而小汤山医院筹备组仅提供有少量建材,小到一颗螺丝,大到抽水马桶都得施工方自行筹措,“开车满城找,有什么买什么,另外再跟长期合作的建材商联系,看能提供什么支持。”中建一局三公司负责建材采购的陈福珠说。“就马桶一项,有坐式的,还有蹲式的,当时真是有什么用什么,拿来什么安什么。”中建一局三公司当时小汤山医院项目负责人张富成回忆说,屋里施工得用手电筒,“当时小汤山周边方圆好几公里内开业的就一个小卖铺,我们一进去发现有货,直接就全包圆了,最后我们连使用7号电池的手电筒都买回来了。”张富成回忆说。

  板房材料抵达现场后,却发现工地根本没有停车的地方,运输车辆只能停在建设现场的公路边上,依靠工人肩扛手搬。时任城建亚泰建设集团有限公司第五项目部经理王维国就看到过两名工人挑着三四块近百斤的材料踉跄地走过坑洼的施工现场。

  而建设所需的数十吨沙子、水泥、石子、屋墙板等材料,楞是全部靠人拉肩扛运到施工现场。

  有条件要上,没有条件创造条件也得上。在项目现场,每天都有超出想象的事情发生按照正常工序,铺完地砖后,应该等粘结层晾干再进行后续施工。但地面铺砖的工人刚铺好地面,管线和吊顶作业的工人就搬着梯子进来了,刚刚爬上梯子的工人,还没等安装,脚下尚未干透的地砖就被踩翻了。

  可时间已经挤不出来了,在不影响顶部作业的同时完成地面施工,只能更换材料。“砖块肯定不行了,塑胶跑道不是很好的选择吗?”王春雨兴奋地一拍脑门。

  为保证地面平整和承载,王春雨选择了6毫米厚的塑胶地面,不仅地面能一次成型,吊顶的工人也能立即干活。

  参加施工的中建一局同样经历了为抢工期而换材料--4月29日,离交工日期还剩最后一天,军方来验收时传来一个晴天霹雳--病房内铺设的地板革不合格,必须考虑防止病毒渗透问题。军方要求,最迟必须在在第二天中午12点之前必须换完。项目组连夜打电话给北京市各大医院,询问何处能买到符合要求的地板革。经过了解,医用地板革只有德国和日本才有,还是期货。夜里三点多,传来消息说刚刚完工的儿童医院还有一些余料,能满足需要的量。听到这个喜讯,大家把已经几天几夜没睡觉、疲惫不堪的现场所有管理人员和工人半夜组织起来,连夜把料运到现场。中午11点,1200平方米连换带铺终于完成任务。

  数千人的大工地里,饭可以简单解决,澡可以不洗,没有自来水却是大问题。北京市政路桥市政集团主要负责基础设施的建设,包括上下水道、污水和热力管道,一万多平方米的道路以及一个反应池和三个化粪池等设施。

  市政集团易成公司第六项目部负责上水工程。4月23日,市政工人进场。但此时,机械还没跟上来。“不能等机械,咱用手挖槽!”项目经理刘玉明亲自率领100多人,一字排开,采用人工挖槽施工,打着手电挖到11点,开出了一条100米的沟槽。机械到场后,又经过一天一夜的奋战,约850米的沟槽全部挖完,到26日早,上下水管线铺设完毕,具备通水条件。

  随着工程的深入,现场设计变更频繁,指挥部决定再增加一圈约860米的消防管线,并从外部上水管线米的增厚管线点完成并通水。

  此时,工人们已经在工地连续工作了五天五夜,脚上打了泡,眼睛困成一条缝,工人们有时干着干着活就倒在地上睡着了,打个盹儿睡醒后又接着干。但命令没有被耽搁,一鼓作气的大伙儿按时完成了管道铺装,总计施工1.8千米,并按时供水。

  在非典肆虐的高峰期建设传染病医院,“不怕”肯定是说大话。施工几天后,工人中开始出现了一些疑虑的情绪。加之几天下来的疲劳,有些人打起退堂鼓。

  “我能理解大家的心情,但是这个工程不能退缩。”王春雨坐在工地现场冥思苦想。最终他想出了一个办法。他找到劳务队负责人说 :“大家都觉得非典严重,但咱们这里四周没遮挡,还有山风吹过,空气和环境都是北京城最安全的,咱们就顶住几天。要是这几天干不完,等非典病人到了,咱们谁也出不去了!什么时候病人都好了,咱们跟着一块出院。”

  如今谈起当年的话语,王春雨表情轻描淡写。可当时的情况,“连哄带吓”的确起了重要的作用。

  城乡集团承建包括80余间病房和和焚烧炉、太平间等共4000多平方米配套设施的施工任务。随着一间间病房及焚烧炉等相继完成,等到要搬运太平间的冷柜等设备的时候,工人们都开始发憷了,谁也不肯上前。“没办法,党员们得带头!” 城乡集团紫荆公司副总经理韦晓峰领头上,带领职工们先搬了起来,渐渐地,工人们也都受到了鼓舞,加入了进来。

  在当年,所有的施工人员有两个共同感受时间紧,没觉。城建集团王维国的同事在进场时还穿着西服。“他们以为就是做管理工人的工作,而且那时天气还比较凉。没想到第二天,哥们儿就灰头土脸了,西服也被摊在地上做了被子。”王维国说。

  除了工人,管理人员的工作强度也很大。“忙活了两天两夜后,领导说他要到车上休息会儿,结果到了车前,还没开门便趴在汽车前机器盖子上睡着了。”王维国说。

  病房盖好后,要安装紫外线灯,王维国手下的两名工人因为太累,安装完紫外线灯后便开着灯坐在屋里睡着了,结果第二天眼睛被紫外线照射得肿起来。

  还有一个故事让王维国印象深刻。一次他和指挥部一名耿师傅夜里检查工地,由于连续几天没有休息,耿师傅有些晕头转向:“我怎么感觉脚底下这么热啊?”王维国低头一看,原来他已经走进刚浇筑完成的混凝土中,“混凝土干燥时放热。”王维国说。

  而建工集团王春雨则感受了另外一种时间上的相对论,一天,在工地上忙活的王春雨看到工人端来了一份盒饭,“这不刚吃过饭?怎么又吃饭?”王春雨正在纳闷,低头一看表,原来距离上顿饭已经过去了24小时,自己忙得竟没觉出来。

  非典医院施工的最后一天,建工集团王春雨作为本企业最后一批撤退的员工开车向非典医院大门驶去,由于医院只有一条路出入,就在他们看见大门时,眼前市政修路的工人们再进行最后的施工。 “不好意思,我们铺油还需要等1个小时。”工人对王春雨说。抬手看看时间,已经晚上十点半了,距离非典病人抵达还有不到1个半小时,“眼看着大门,就是出不去,那时的心情简直就像三伏天蒸桑拿,焦躁到了极点。”王春雨回忆。

  等了一个小时,铺油的工人示意可以通过,王春雨驾车快速离开工地,等他们驾车刚刚驶上八达岭高速(现为京藏高速),运送非典病人的救护车队就从对面呼啸而来,与他们擦身疾驰而过,“就差20分钟,要不然我们也就出不来了。”王春雨心有余悸。

  5月1日,非典医院正式启用。各参建单位又有了新的任务分别组建运营保障队伍,一旦病区出现问题,就要立即进行房屋和设备维修。

  时任建工六建宣传部部长的邢宝明手中,有一张项目值守水暖工长张洪穿着防护服的照片,“医院投入运营后,我们接到给留守的同事们拍照片的任务。”邢宝明说。

  抵达现场后,三人穿好防护服走进医院,此时张洪和其他留守的同事们走上来,三人毫不迟疑地与大家握手。“这种握手是战友般的感觉,我们的握手致敬,更是给他们鼓劲。”邢宝明说。

  留守人员要一专多能,此人必须既能当抹灰工,又能当架子工,还要精通水暖、电气焊、上下水、电器等工种。一旦进入非典病区,出来就要隔离14天,所以必须进去一回就能保证解决问题。

  北京住总25人保障小分队就驻守在小汤山医院体检大楼北面的大墙之外,距离病区不足100米,比医护人员、工作人员、部队人员的宿舍区距离医院都近,医院里面的动静,住总留守保障小分队员听得一清二楚。

  4月30日晚间11点,医院开始陆陆续续收治病人,来来往往的全是身穿隔离服、头戴防护面具的人。谁也没经历过这样的场面,每个人都没有困意。大概夜里1、2点,医院接诊室和重症监护室电路掉闸了,影响了照明、空调等电器设备的正常运转,情况十分紧急。住总保障小分队马上找来图纸,用电话指导医院的人员检查原因,反复调试。经过来来回回半个多小时,终于解除了故障,恢复了供电。

  在中建一局三公司的项目上,还发生过这样一件事儿,医院投入使用后,有个医务室要加装一台空调,需要企业派人去安装。可这时候非典病人已经开始入住了,派谁去合适呢?谁会去呢?感染上非典怎么办呢?“当时任务急啊,要求半个小时就得提供人员名单,赶赴现场。后来我们决定采取自愿报名,一人每天补贴500元的办法,出来后直接去小汤山温泉待七天。”三公司水电分公司书记刘锋说。

  让项目部没想到的是,消息一出立刻有人站了出来。“干活儿时我真没想那么多,就觉得这事全看命。在里头一忙起来,什么口罩手套全摘了,这不也没事儿完好的出来了吗?现在就是再进去装一下空调,这一天就能补贴500元,这钱在我们河南老家可是孩子好几年的学费,出来不就为挣钱吗!而且说实话项目部对我们一直不错,一旦得上(非典)我也想了,项目部也不会亏待我们。”当时第一个站出来的员工说起当年组建“敢死队”全是大实话。

  “敢死队”刚刚筹备完,正在发放防护服,电话此时又响了起来。“啊,又不用去了?我们人都安排好了,没问题,我们服从安排。”接完电话,刘锋紧皱的眉头舒展开了。时间过去了十几年,当年征集“敢死队”的事情一直在企业流传着。

  医院建好投入使用了,可新问题来了:入汛排水。“这回可跟上回新建医院不一样,这回施工要直接进隔离区,每天与非典病人们几乎擦肩而过。”项目经理刘玉明继续担任防汛现场指挥,他说,干活儿的时候,还有一些病人会隔着窗户找工人们聊天,问大家干活累不累。

  非典的可怕自不赘言,近距离“挨着”非典病人干活儿,是个啥感觉?刘玉明笑了笑,“可能你们想象与病人面对面会紧张,但到了那个环境,真的顾不上紧张嘞。”

  5月3日,住总保障小分队接到指挥部命令:进入病区为护士站安装4台柜式空调和热水器。原来,医院运行之后,发现医护人员需要穿着三层隔离服工作,室内温度相当高,于是决定紧急加装空调和热水器。

  有外施队的保障人员一听到要进入病区干活,心生恐惧便逃掉了。住总四位工长主动承担了安装任务。进入住满病人的西区后,由于与病人有近距离接触,因此必须采取严格的隔离措施。四个人进一道门消一次毒、穿一层隔离衣。

  当四人穿着三层隔离衣,背着沉重的工具和水管,扛着施工用的梯子,完成半个小时的隔离程序进入病区时,已经是大汗淋漓,三层隔离衣都已经湿透了。

  他们9点进入医院,下午2点完成了安装作业;下午5点又完成了电作业。这才安全撤出病区。

  医院小修、小活不断,在住总保障小分队里,土建负责人员卫红就成了进入病区次数最多的人。临时医院交接后,有些门锁不好打开,5月5日,员卫红他们进入病区一把锁一把锁调试。同时,空调遥控器一个房间一个房间调试确认后再移交。

  5月7日,有两个房间钥匙丢失、3个房间钥匙扭断,员卫红于当晚第二次带人进入病区修理。5月8日,三病区有一扇防火门坏了,院方找到了住总保障小分队。员卫红马上联系厂家,厂方人员来了之后,他怕工人不熟悉现场,又亲自带队第三次进入病区。

  谈起保障任务,50多岁的北京市政路桥城乡集团建兴公司副总经理张冰理的感受是走在“刀刃”上。“有时候是病区里的卫生间淹水了,或者电不通了,他们需要到卫生间里帮忙处理。有时是病房的门锁坏了,这些在维修的时候,都是冒着极大的传染风险的。”张冰理说。

  一天,医院要求王维国和几名同事去维修房间的上水管,穿好像医生一样的防护服、口罩、眼罩,两名水暖工拎着工具进入现场。半个小时的维修后,两人归来后便第一时间被送去隔离室,隔离了15天。

  小汤山非典医院已经是13年之前的故事了,当年在这里住院的非典病人有了新的人生轨迹,传染病医院已经于2007年被拆除。但对于当年的参建人员来说,这却是一段无法被抹去的记忆。王春国的体重基本定格在“累瘦”后的120斤;如今年近六旬的市政路桥市政集团易成公司项目经理刘玉明仍奋战在新的项目上,他经常翻看自己当年写下的厚厚的《非典日记》,感慨万千:“现在回想起来我们仍然很自豪,大家都是真正的勇士,也漂亮完成了交到肩膀上的重任。”

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